不過，兩家的經(jīng)銷商模式非常不同。

行業(yè)資源越來越集中，這必然會(huì)給中國(guó)電影行業(yè)帶來深刻的變化。比如第一季的贊助商清揚(yáng)品牌廣告。

作為院線電影院的“補(bǔ)充者”，近幾年來，私人影院越來越頻繁地出現(xiàn)在人們視野之中，并迅速在電影市場(chǎng)占據(jù)一席之地，成為“香餑餑”。B站“90后”用戶占比90%以上，目標(biāo)受眾本應(yīng)偏中老年觀眾的《大秦帝國(guó)之崛起》類歷史正劇，為何會(huì)在B站受到歡迎?B站首席運(yùn)營(yíng)官李旎表示，B站可以邊看邊交流的特殊氛圍也是很多用戶鐘愛的，同時(shí)B站特有的“鬼畜”文化，能夠讓原本正經(jīng)的內(nèi)容在“反差萌”的修飾下，達(dá)到病毒式傳播的效果。總的來說，優(yōu)酷對(duì)網(wǎng)綜的“頭部?jī)?nèi)容”布局，版權(quán)綜藝、合制綜藝和自制綜藝各占三分之一，以此形成超級(jí)網(wǎng)綜閉環(huán)。

不只是影視，綜藝、直播、音樂、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等在三四五線城市都有著海量級(jí)消費(fèi)群體。整合之后形成的大院線議價(jià)能力更強(qiáng)，能夠獲得更多的上游資源，同時(shí)，大公司也能帶來更為嚴(yán)格、高效的經(jīng)營(yíng)策略，在市場(chǎng)寒冬時(shí)候削減成本，順利渡過。

倘若中國(guó)院線有著足夠的力量，便可以嘗試針對(duì)不同地區(qū)，提供差異化的內(nèi)容。

并購(gòu)就是資源再分配2016年2月，萬達(dá)先后收購(gòu)大連奧納影城和廣東厚品、赤峰北斗星;5月，阿里影業(yè)投資大地影業(yè)，持股4.76%;8月，阿里投資杭州星際，持股80%;9月，完美世界收購(gòu)今典院線;10月，中影收購(gòu)大連華臣70%股份;12月，博納影業(yè)完成A輪融資，宣布融資主要用于影院建設(shè)……過去一年，院線并購(gòu)大潮開始顯現(xiàn)。最近聽了很多傳統(tǒng)媒體人的產(chǎn)品和建議，我每次都想用一句話去總結(jié)——木匠永遠(yuǎn)認(rèn)為月亮是木頭做的。

從內(nèi)容天花板來講，“知識(shí)分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內(nèi)沒有收入的可能。如在零售行業(yè)，渠道就是萬達(dá)廣場(chǎng)，品牌就是優(yōu)衣庫(kù)，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

對(duì)于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場(chǎng)，比如今日頭條的天花板是中國(guó)用戶人數(shù)及其每天用多長(zhǎng)時(shí)間。這種形態(tài)非常成熟，可能有百萬量級(jí)的付費(fèi)用戶。